Странное дело: человек не советует окружающим вкладывать деньги в Интернет, но при этом сам это делает то ли с завидным, то ли с пугающим постоянством. На сумасшедшего Андрей Рябых, на визитке которого красуется лаконичное «интернет-буржуй», вроде не похож, так что остается попробовать понять, чем он руководствуется в своих словах и действиях.

Время шальных денег в Интернете прошло?
Если говорить о Петербурге, то, как мне кажется, это время только начинается. Москва нас обогнала года на два – там уже несколько лет в интернет-проекты инвестируются большие бюджеты. У нас что-то сопоставимое начало появляться с конца прошлого года. Полагаю, свою роль сыграл скачок цен на жилье – инвесторы, может, и раньше стали бы вкладывать деньги в сетевые проекты, но тут появилась возможность быстро и хорошо заработать на недвижимости, и свободные средства ушли на этот рынок.
По этой причине до последнего времени в Интернет вкладывали в основном те, кто видели в нем дополнительный канал продаж с минимизацией издержек, либо сами активные игроки рынка. Я, например, запустил за последние три года порядка десятка собственных проектов.
Сейчас доходность по сделкам с жильем падает, фондовый рынок остается непредсказуемым, и это повышает привлекательность интернет-проектов для инвесторов. Я это вижу по тем людям, которые приходят ко мне за консультациями по возможности инвестировать в сетевые проекты – кто уже сто тысяч долларов готов вложить, кто и полмиллиона. На последней интернет-конференции в Ольгино, где я вел секцию, посвященную инвестициям, эта тема обсуждалась очень живо.

Что вы отвечаете инвесторам?
Отвечаю честно – вкладывать деньги в Интернет не советую. Риск очень высок. Хотя именно он и дает высокую доходность. Обычно я рассказываю об основных моделях заработка и предлагаю внимательно оценить все риски. Моделей заработка в сети немного.

И сколько же?
Считайте. Рекламная – раз; это когда мы зарабатываем на продаже рекламы. Сервисная, предусматривающая продажу платного доступа к информации, базам данных, сервисам, – два. Маркетинговая – это если строим дополнительный канал поступления заказов, как пример, интернет-магазин – три. И продуктовая, создание сайтов под продажу,– четыре.
Как правило, сторонний инвестор склонен либо к рекламной, либо к сервисной модели. Последняя – очень перспективна, но в настоящее время она только развивается, и на сегодня еще не так много желающих отдавать деньги за право пользования интернет-ресурсами, если только речь не идет о чем-то эксклюзивном. Успешные проекты с реализацией сервисной модели можно пересчитать по пальцам. Для примера – Mamba.ru. Подъема продаж сервисов через Интернет можно ждать года через полтора.
Остается одна, главная на сегодня модель интернет-бизнеса – рекламная. То есть создается какое-то сетевое СМИ, в которое привлекается реклама.
Если говорить о петербургском рынке, то сегодня у нас во всех основных сегментах есть фактически по одному реальному игроку. Среди городских – fontanka.ru, среди деловых – dp.ru сайт о питерских кредитах  allcredits.spb.ru и так далее. Между тем, как показывает опыт, каждый сегмент легко выдерживает трех игроков, между которыми делятся 80 процентов прибыли. Я уверен, что в ближайшее время во всех этих сегментах будут появляться новые участники. 
Плюс есть еще множество более мелких сегментов, которые вообще не насыщены ресурсами. Например, в Петербурге пока нет первого сайта о домашних животных, где их владельцы могли бы обмениваться информацией. Практически то же самое можно сказать о ресурсах для родителей маленьких детей. Хотя оба сектора очень привлекательны для рекламодателей, а значит, и финансово перспективные.

При этом недостатка в печатных изданиях и про детей, и про животных нет. Что мешает, на ваш взгляд, их владельцам развивать сетевые приложения?
Это проблема непонимания. Издание в классическом виде сделать проще, – набрать информации, напечатать, распространить, получить доход. Схема отлажена десятилетиями. В Интернете все несколько сложнее, даже если говорить о восприятии рекламодателями: они не видят того тиража и охвата, которые обеспечивают бумажные издания. «Классические» издатели не понимают таких базовых вещей для продвижения бизнеса в Сети, как поисковое продвижение, продвижение в социальных сетях, то есть не готовы к активной работе. С другой стороны, они понимают, что как только их контент окажется в Интернете, самая интересная его часть будет скопирована, то есть украдена. Так что несмотря на то, что все сетевые сегменты привлекательны и потенциально прибыльны, труда и риска при освоении любого из них надо много.
Наверное, такая же ситуация была во время золотой лихорадки: каждый мог отрезать себе какой угодно участок – поскольку незанятых участков было много и их раздавали бесплатно. Каждый мог начать разрабатывать и найти свой кусок золота. Но он мог и прокопаться в земле несколько месяцев, ничего не найти и бросить. А потом туда приходил другой и с первого тычка лопатой находил кусок золота.

У вас уже были такие истории?
У нас – нет. В Рунете таких примеров пока не очень много, поскольку и самих проектов немного. В основном это американская практика.

С учетом вышесказанного, как онлайновая среда будет в ближайшее время влиять на бизнес?
Увеличится объем входящей информации. Доступ к Интернету станет возможным практически из любой точки, что обеспечит начавшееся слияние телефона и компьютера. В отпуске я путешествовал по России и от Петербурга до Воронежа выходил в сеть практически из любой точки с помощью КПК и мобильного телефона. Благодаря этому бизнес перестает быть привязанным к одной точке. И самый большой эффект – это ускорение бизнес-процессов плюс возможность их оперативного контроля. Компании-грузоперевозчики уже сейчас дают возможность клиентам в реальном времени следить за движением их грузов.
В то же время, когда шла речь об издателях, вы показали, что стереотипы мешают деловым людям развивать сетевое направление бизнеса. Как долго еще проживут эти стереотипы?
Речь не столько о стереотипах, сколько о привычке. Привычка сверху нам дана, замена счастья нам она. Например, пока наше поколение не умрет, газеты точно не исчезнут – не потому, что это удобно или неудобно, просто в силу привычки. Привычки к бумаге, к запаху типографской краски, если хотите. А вот то поколение, которое уже с самого начала получит электронную газету, которую можно прокручивать на персональном мини-компьютере, все изменит.
То же самое и в бизнесе. Многие современные топ-менеджеры начали работать с компьютером уже в зрелом возрасте. Соответственно, они воспринимают все, что с компьютерами связано, осторожно.
Еще одна причина, почему все идет медленно, – в Рунете пока нет больших денег. Речь может идти о десятках, максимум– сотнях миллионов долларов в год на всю Россию.

 А осваивать их уже стремятся тысячи компаний.
Да. Цифры все объясняют. По данным американских исследований, интернет-коммерция становится интересной, когда активными пользователями Сети являются больше 20 процентов населения страны. У нас такой уровень пока достигнут только в Москве и Петербурге. И то в лучшем случае. Активная ежедневная интернет-аудитория – порядка 15 процентов.

И когда мы выйдем на желаемый уровень?
Полагаю, года через три-четыре. Сейчас есть две государственные программы, одна из которых связана с полной интернетизацией школ, другая – с развитием информационно-коммуникационных технологий. Когда они будут выполнены, появится и желаемый результат. Кстати, наблюдая, как в нашем городе развивают интернет-услуги операторы кабельного телевидения, могу предположить, что скоро процентов 30-40 горожан будут в Сети.

1. С какого возраста ребенку полезно изучать компьютер?
Моему младшему сыну пять лет, и он его уже уверенно изучает.

2. Вы ограничиваете возможность своих сотрудников пользоваться Интернетом?
Скорее нет. Конечно, если увижу, что кто-то ходит по порносайтам, погрожу пальцем. И еще у нас строжайшее табу на любые игры – как во время работы, так и после нее.

3. Как вы относитесь к хакерам?
Cпокойно. Это как болезни. Все, что нас не убивает, делает нас сильнее.
 
4. Машины со временем восстанут против людей?
Вряд ли. Только если люди их так запрограммируют.