«Пендель и печеньки» (про мотивацию, часть I, теоретическая)
13 июня 2012
Несколько постов для продвинутых манимейкеров о том, как мотивировать сотрудников и партнеров.
«Пендель и печеньки» (раньше называлась «кнут и пряник», но я решил апгрейдить) – это, пожалуй, самая древняя и самая используемая модель мотивации.
Сделал хорошо – вот тебе «печеньки», сделал плохо – отняли «печеньки» и прописали «пендель».
«Пендель» прекращает неэффективное поведение, но не учит думать.
«Печеньки» вызывают интерес, но ими легко перекормить.
Хороший «пендель» запоминается лучше, чем «печеньки».
«Печеньки» вкуснее.
Схема очень эффективна в случае рутинной/не творческой работы или работ с четким результатом.
Главные ее минусы:
– затраты на создание системы контроля раздачи «печенек и пенделей»;
– не стимулирует саморазвитие по собственной инициативе;
– в идеале требует индивидуальных пропорций «пенделя и/или печеньки» для каждого сотрудника (что, в принципе, невозможно).
Поскольку модель «пендель и печеньки» не всегда эффективна, то из более, чем 50 теорий мотивации, чаще всего используют теорию Абрахама Маслоу (1908 – 1970) о пирамиде потребностей. Эта модель более известна как «пирамида Маслоу» (но по секрету скажу, что ни в одной из его публикаций такой вот схемы нет, и пирамида появилась после его смерти в немецкоязычной литературе для упрощенного изложения идей иерархии потребностей).
Суть проста — внимательно наблюдаем, на какой ступени находиться наш сотрудник/партнер и какие потребности им двигают. Далее выстраиваем наше движение так, чтобы развитие проекта помогало ему реализовать эти потребности.
В принципе, те же «печеньки», но только человек печет их сам. Поэтому они самые клевые для него, и он реально от них кайфует.
P.S. Специально для тех, кто верит в четкие теории — в современном подходе к мотивации есть мнение, что склонный к мотивации человек — это человек с детской психикой. Сформированная личность психологически самодостаточна и интеллектуально независима.
P.P.S. Для продвинутых на «подумать». В полной пирамиде 7 уровней и она хорошо накладывается на чакры человека :)
«Пендель и печеньки» (раньше называлась «кнут и пряник», но я решил апгрейдить) – это, пожалуй, самая древняя и самая используемая модель мотивации.
Сделал хорошо – вот тебе «печеньки», сделал плохо – отняли «печеньки» и прописали «пендель».
«Пендель» прекращает неэффективное поведение, но не учит думать.
«Печеньки» вызывают интерес, но ими легко перекормить.
Хороший «пендель» запоминается лучше, чем «печеньки».
«Печеньки» вкуснее.
Схема очень эффективна в случае рутинной/не творческой работы или работ с четким результатом.
Главные ее минусы:
– затраты на создание системы контроля раздачи «печенек и пенделей»;
– не стимулирует саморазвитие по собственной инициативе;
– в идеале требует индивидуальных пропорций «пенделя и/или печеньки» для каждого сотрудника (что, в принципе, невозможно).
Поскольку модель «пендель и печеньки» не всегда эффективна, то из более, чем 50 теорий мотивации, чаще всего используют теорию Абрахама Маслоу (1908 – 1970) о пирамиде потребностей. Эта модель более известна как «пирамида Маслоу» (но по секрету скажу, что ни в одной из его публикаций такой вот схемы нет, и пирамида появилась после его смерти в немецкоязычной литературе для упрощенного изложения идей иерархии потребностей).
Суть проста — внимательно наблюдаем, на какой ступени находиться наш сотрудник/партнер и какие потребности им двигают. Далее выстраиваем наше движение так, чтобы развитие проекта помогало ему реализовать эти потребности.
В принципе, те же «печеньки», но только человек печет их сам. Поэтому они самые клевые для него, и он реально от них кайфует.
P.S. Специально для тех, кто верит в четкие теории — в современном подходе к мотивации есть мнение, что склонный к мотивации человек — это человек с детской психикой. Сформированная личность психологически самодостаточна и интеллектуально независима.
P.P.S. Для продвинутых на «подумать». В полной пирамиде 7 уровней и она хорошо накладывается на чакры человека :)
Комментировать